一、采購成本的購成
1、定購成本
2、維持成本
3、缺料成本；狹義的采購成本，物料價格不包括在內
二、識別并并走出成本管理誤區
1、顧此失彼
2、秋后算帳（死后驗尸）
3、依賴財務
4、沒有保持
5、忽視銷售商
6、追求時髦
三、影響采購成本的主要因素
1、采購大量和采購批次
2、采購價格及談判能力
3、企業采購戰略
4、產品成本結構和供應商成本結構
四、運用倒推價格剖析估計供應商成本
為了發現降低成本的機會，采購方應當嘗試從以下幾個方面進行討論
1、設備利用
2、步驟生產能力
3、供應商勞動力
4、管理能力
5、采購效率
五、全面控制采購成本
1、建立、完善采購制度
2、做好采購成本控制的基礎工作。價格檔案，原則上采購價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的介紹。
2、降低材料成本的方式和手段（1）付款（2）時機（3）競爭（4）直接生產制造商采購（5）較長時間合同（6）調查和信收集
3、實行戰略成本管理來指導采購成本控制（1）估算供應商產品或
服務成本（2）對競爭對手進行分析
六、在降低采購成本流程中，舊方法應用
1、設計優化法
2、成本核算法
3、類比降價法
4、招標競價法
5、規模效應法
6、國產化降價法
七、根據實際應用適合的采購成本控制策略
1、聯合采購
2、陽光采購
3、國外采購策略
4、外包采購
八、借鑒優良企業經驗降低采購成本
1、采購部門：變成本中心為利潤中心
2、不斷研發供貨商，打造競爭局面
3、向供應商要利潤（成本）
4、與供貨商共贏（到期付款）
5、招標比價技巧（采購成本數據庫、供應商檔案庫）
6、管好采購員
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